TEORI ORGANISASI UMUM
organisasi dapat diartikan sebagai wadah dan sebagai proses maksudnya organisasi sebagai wadah bagi sekelompok manusia untuk saling bekerja sama guna mencapai suatu tujuan sekaligus sebagai proses pengelompokan manusia dalam suatu kerjasama yang efisien
manusia cenderung untuk mengatur dan mengorganisasi kegiatan karena manusia adalah unsur terpenting dalam suatu kegiatan dan suatu organisasi, manusia adalah sosok yang berperan sebagai penggerak dari suatu organisasi atau kegiatan, suatu organisasi atau kegiatan tidak akan mungkin dapat berjalan jika tidak ada manusia sebagai elemen penggerak kegiatan atau organisasi.
A.ada 4 alasan untuk kita mempelajari organisasi secara formal seperti dibawah ini:
1.Kompetisi Yang Semakin Ketat
Jika kita perhatikan saat ini, kompetisi yang ada semakin ketat. Sebuah perusahaan atau organisasi tidak bisa menganggap sebelah mata kompetitornya karena kelengahan sedikit dapat membuat ketertinggalan. Agar bisa memenangkan kompetisi atau setidaknya tidak tertinggal dari kompetisi, diperlukan proses belajar yang terus menerus.
2.Sinergi Antar Anggota Tim
Hampir tidak ada pekerjaan yang sama sekali tidak membutuhkan orang lain. Terlebih dalam organisasi yang baik, maka kekuatan utamanya terletak pada bagaimana menciptakan sinergi diantara anggota tim yang ada. Masing-masing orang belajar dan membawa hasil belajarnya untuk saling menyokong dan memperkokoh tim.
3. Perubahan Yang Sangat Cepat
Perubahan di dunia bisnis secara umum terjadi sangat cepat. Sesuatu bisa menjadi tren untuk kemudian secara tiba-tiba tergantikan dengan tren lainnya. Sebuah penemuan demi penemuan terus menerus terjadi dan saling menguatkan serta menggantikan satu sama lain. Untuk menghadapi perubahan tentu saja diperlukan kemampuan belajar dari situasi yang ada sehingga dapat menghadapi segala perubahan dengan percaya diri.
4.Mengantisipasi Masa Depan Yang Penuh Ketidakpastian
Siapa yang menyangka akhirnya ekonomi raksasa seperti Amerika Serikat dapat runtuh gara-gara kredit perumahan (sub-prime mortgage)? Siapa yang mampu menebak arah bisnis dan perekonomian 10 tahun mendatang. Ya, manusia harus sadar bahwa hari esok penuh dengan tantangan dan ketidakpastian. Organisasi yang belajar, meskipun tetap menghadapi ketidakpastian, namun lebih siap dan terbuka menghadapi apapun yang terjadi ke depannya.
B. Dampak teori organisasi klasik yang saya ketahui ada 3 , beberapa contohnya adalah sebagai berikut:
1. teori birokrasi: Pembagian kerja yang jelas. system aturan yang mencangkup hak-hak dan ke wajiban-kewajiban posisi para pemengang jabatan system prosedur bagi penanganan situasi kerja.
2.teori administrasi: wewenang dan tanggung jawab. sentralisasi. aturan (order).
3.teori manajemen ilmiah: kerjasama. system kegiatan yang terkoordinasi. kekuasaan dan kepemimpinan
C. Henry fayol seorang industrialis merupakan salah satu tokoh teori administrasi dalam bukunya menyatakan bahwa semua kegiatan industry dapat di kelompokkan:
-perencanaan.
-pengorganisasian.
-pemberian perintah.
-pengkoordinasian.
-pengawasan.
D. modern organisasi sebagai suatu system terdiri atas lima(5) unsur:
-pendekatanproses.
-pendekatan keprilakuan (behavior approach).
-pendekatan kuantitatif (quantitative approach).
-pendekatan system.
-pendekatan contingency (situasional).
E. pimpinan dalam pengertian universal
- Pimpinan adalah seseorang yang diharuskan memimpin suatu badan atau organisasi dengan dasar pengangkatan. atau seseorang yang ditugaskan untuk memimpin suatu badan atau organisasi.
-Komunikasi, konsep keseimbangan, dan proses pengambilan keputusan merupakan 3 kegiatan proses hubungan universal yang selalu muncul pada system manusia dalam perilakunya berorganisasi.
-organisasi formal di ibaratkan sebagai sebuah kendaraan untuk mencapai tujuan bersama karena dalam system organisasi formal, antara struktur dengan proses organisasi merupakan satu kesatuan dan berkaitan erat. Struktur organisasi walaupun hanya menyajikan kerangka bangunan organisasi, tetapi merupakan suatu subsistem penting.
-neo-klasik secara sederhana di kenal sebagai teori hubungan manusia menekankan pentingnya aspek psikologi dan social karyawan sebagai individu maupun sebagai bagian kelompok kerjanya, atas dasar anggapan ini maka teori neoklasik mendefinisiskan “suatu organisasi” sebagai sekelompok orang dengan tujuan bersama.
Sabtu, 20 Februari 2010
Organisasi dan Metode
Organisasi dan Metode
1.Ruang Lingkup
ruang lingkup organisasi dan metode adalah sebuah penyederhanaan kerja atau Organisasi dan Metode adalah pemeriksaan secara ilmiah atas efisiensi pekerjaan kantor.ruang lingkup organisasi metode memiliki scope yang luas berikut scope ruang lingkup organisasi dan metod.
*. Analisis organisasi.
*. Komunikasi dalam orrganisai
*. Tentang tenaga kerja, prosedur kerja dan system kerja.
*. Pentingnya filing dari segi Organisasi &Metode
*. Pentingnya jangka waktu penyimpanan data dan dokumen
*. Pentingnya formulir dari segi Organisasi & Metode
*. Pendayagunaan mesin kantor
*. Pendayagunaan perabotan dan peralatan kantor
*. Pentingnya penulisan laporan
*. Pentingnya buku pedoman kerja
*. Pentingnya anggaran belanja
*. Analisis kepegawaian
*. Pentingnya penyederhanaan kerja
*. Orgaisasi unit
*. Kesimpulan akhir
-Efisiensi
a. pengertian
Efisiensi sudah tidak asing lagi ditelinga kita efisiensi adalah penggunaan segala sumber daya se minimum mungkin guna mencapai hasil se optimal mungkin.
b. cara meningkatkan efisiensi kerja
efisiensi kerja dapat dilakukan dengan pengembangan pegawai untuk meningkatkan kinerja nya. pengembangan pegawai dapat dilakukan dengan cara memberikan kursus atau pelatihan pelatihan ,seminar,workshhop yang berkaitan dengan pekerjaan yang pegawai lakukan dengan cara ini peningkatan efisiensi kerja akan tercapai.
c. ukuran efisiensi wewenang harus seimbang dengan tanggung jawab
karena jika dalam hal ini memiliki ketidak seimbangan antar wewenang dan tanggung jawab suatu efisiensi kerja tidak akan dapat dicapai..suatu wewenang adalah tanggung jawab,,wewenang yang diberikan merupakan tanggung jawab si pemilik wewenang,,jika wewenang digunakan secara negatif maka efisiensi kerja tidak akan pernah bisa dicapai, begitu pula sebaliknya jika tanggung jawab yang diemban tidak dapat di jalankan maka efisiensi kerja tidak mungkin tercapai.
2. Proses Organisasi
manusia cenderung untuk mengatur dan mengorganisasi kegiatan – kegiatannya.
Karena manusia memiliki keterbatasan kemampuan yang menyebabkan manusia tidak dapat mencapai suatu tujuan tanpa kerjasama.
A. organisasi formal diibaratkan sebagai sebuah kendaraan untuk menacapai tujuan secara bersama karena dalam system organisasi formal, antara struktur dengan proses organisasi merupakan satu kesatuan dan berkaitan erat. Struktur organisasi walaupun hanya menyajikan kerangka bangunan organisasi, tetapi merupakan suatu subsistem penting.
B. .Sebab-sebab timbulnya organisasi informal:
Karena adanya kebutuhan – kebutuhan penting yang bersifat manusiawi ( human needs ) yang harus dipenuhi dan ternyata tidak dapat dipenuhi oleh organisasi formal. Berikut ini kebutuhan – kebutuhan yang mendasari terbentuknya organisasi informal :
- Kebutuhan social
- Rasa memiliki dan pengenalan diri
- Pengetahuan tentang perilaku yang diterima
- Perhatian ( simpati )
- Bantuan dalam pencapaian tujuan
- Kesempatan berpengaruh dan berkreasi
- Pelestarian nilai – nilai budaya
- Komunikasi dan informasi
3. motivasi
Motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan – kegiatan tertentu guna mencapai suatu tujuan.
Motivasi merupakan masalah yang kompleks dalam organisasi karena kebutuhan dan keinginan setiap anggota organisasi adalah berbeda – beda dan berkembang atas dasar proses belajar yang berbeda pula.
Motivasi dapat ditimbulkan baik oleh factor internal maupun eksternal tergantung dari mana suatu kegiatan dimulai.
4. pendapat para ahli yang berkaitan tentang teory organisasi
Kata ‘Pengaruh’ menurut Scott dan Mitchell
Scott dan Mitchell memberikan pendapat tentang pengertian kata pengaruh:
yaitu merupakan suatu transaksi social dimana seorang atau kelompok orang digerakkan oleh seorang atau kelompok orang yang lain untuk melakukan kegiatan yang sesuai dengan harapan mereka yang mempengaruhi.
French dan Roven
sumber atau basis yang diidentifikasikan oleh French dan Roven!
– Kekuasaan balas jasa ( reward power )
- Kekuasaan paksaan ( coercive power )
- Kekuasaan sah ( legitimate power )
- Kekuasaan ahli ( expert power )
- Kekuasaan panutan ( referent power )
Taylor
Taylor mengemukakan 4 kaidah dasar manajemen yang harus dilaksanakan dalam organisasi perusahaan, yaitu :
1.Menggantikan metoda – metoda kerja dalam praktek dengan berbagai metode yang
dikembangkan atas dasar ilmu pengetahuan tentang kerja yang ilmiah & benar.
2. Mengadakan seleksi, latihan – latihan dan pengembangan para karyawan secara ilmiah.
3. Pengembangan ilmu tentang kerja serta seleksi, latihan dan pengembangan secara ilmiah
harus diintegrasikan.
4.Untuk mencapai manfaat manajemen ilmiah, perlu dikembangkan semangat dan mental
para karyawan.
Henry Fayol
Henri Fayol seorang industrialis merupakan salah satu tokoh teori administrasi, dalam bukunya menyatakan bahwa semua kegiatan industry dapat dikelompokan menjadi lima bagian:
1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3.Pemberian perintah
4 .Pengkoordinasian
5.Pengawasan
1.Ruang Lingkup
ruang lingkup organisasi dan metode adalah sebuah penyederhanaan kerja atau Organisasi dan Metode adalah pemeriksaan secara ilmiah atas efisiensi pekerjaan kantor.ruang lingkup organisasi metode memiliki scope yang luas berikut scope ruang lingkup organisasi dan metod.
*. Analisis organisasi.
*. Komunikasi dalam orrganisai
*. Tentang tenaga kerja, prosedur kerja dan system kerja.
*. Pentingnya filing dari segi Organisasi &Metode
*. Pentingnya jangka waktu penyimpanan data dan dokumen
*. Pentingnya formulir dari segi Organisasi & Metode
*. Pendayagunaan mesin kantor
*. Pendayagunaan perabotan dan peralatan kantor
*. Pentingnya penulisan laporan
*. Pentingnya buku pedoman kerja
*. Pentingnya anggaran belanja
*. Analisis kepegawaian
*. Pentingnya penyederhanaan kerja
*. Orgaisasi unit
*. Kesimpulan akhir
-Efisiensi
a. pengertian
Efisiensi sudah tidak asing lagi ditelinga kita efisiensi adalah penggunaan segala sumber daya se minimum mungkin guna mencapai hasil se optimal mungkin.
b. cara meningkatkan efisiensi kerja
efisiensi kerja dapat dilakukan dengan pengembangan pegawai untuk meningkatkan kinerja nya. pengembangan pegawai dapat dilakukan dengan cara memberikan kursus atau pelatihan pelatihan ,seminar,workshhop yang berkaitan dengan pekerjaan yang pegawai lakukan dengan cara ini peningkatan efisiensi kerja akan tercapai.
c. ukuran efisiensi wewenang harus seimbang dengan tanggung jawab
karena jika dalam hal ini memiliki ketidak seimbangan antar wewenang dan tanggung jawab suatu efisiensi kerja tidak akan dapat dicapai..suatu wewenang adalah tanggung jawab,,wewenang yang diberikan merupakan tanggung jawab si pemilik wewenang,,jika wewenang digunakan secara negatif maka efisiensi kerja tidak akan pernah bisa dicapai, begitu pula sebaliknya jika tanggung jawab yang diemban tidak dapat di jalankan maka efisiensi kerja tidak mungkin tercapai.
2. Proses Organisasi
manusia cenderung untuk mengatur dan mengorganisasi kegiatan – kegiatannya.
Karena manusia memiliki keterbatasan kemampuan yang menyebabkan manusia tidak dapat mencapai suatu tujuan tanpa kerjasama.
A. organisasi formal diibaratkan sebagai sebuah kendaraan untuk menacapai tujuan secara bersama karena dalam system organisasi formal, antara struktur dengan proses organisasi merupakan satu kesatuan dan berkaitan erat. Struktur organisasi walaupun hanya menyajikan kerangka bangunan organisasi, tetapi merupakan suatu subsistem penting.
B. .Sebab-sebab timbulnya organisasi informal:
Karena adanya kebutuhan – kebutuhan penting yang bersifat manusiawi ( human needs ) yang harus dipenuhi dan ternyata tidak dapat dipenuhi oleh organisasi formal. Berikut ini kebutuhan – kebutuhan yang mendasari terbentuknya organisasi informal :
- Kebutuhan social
- Rasa memiliki dan pengenalan diri
- Pengetahuan tentang perilaku yang diterima
- Perhatian ( simpati )
- Bantuan dalam pencapaian tujuan
- Kesempatan berpengaruh dan berkreasi
- Pelestarian nilai – nilai budaya
- Komunikasi dan informasi
3. motivasi
Motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan – kegiatan tertentu guna mencapai suatu tujuan.
Motivasi merupakan masalah yang kompleks dalam organisasi karena kebutuhan dan keinginan setiap anggota organisasi adalah berbeda – beda dan berkembang atas dasar proses belajar yang berbeda pula.
Motivasi dapat ditimbulkan baik oleh factor internal maupun eksternal tergantung dari mana suatu kegiatan dimulai.
4. pendapat para ahli yang berkaitan tentang teory organisasi
Kata ‘Pengaruh’ menurut Scott dan Mitchell
Scott dan Mitchell memberikan pendapat tentang pengertian kata pengaruh:
yaitu merupakan suatu transaksi social dimana seorang atau kelompok orang digerakkan oleh seorang atau kelompok orang yang lain untuk melakukan kegiatan yang sesuai dengan harapan mereka yang mempengaruhi.
French dan Roven
sumber atau basis yang diidentifikasikan oleh French dan Roven!
– Kekuasaan balas jasa ( reward power )
- Kekuasaan paksaan ( coercive power )
- Kekuasaan sah ( legitimate power )
- Kekuasaan ahli ( expert power )
- Kekuasaan panutan ( referent power )
Taylor
Taylor mengemukakan 4 kaidah dasar manajemen yang harus dilaksanakan dalam organisasi perusahaan, yaitu :
1.Menggantikan metoda – metoda kerja dalam praktek dengan berbagai metode yang
dikembangkan atas dasar ilmu pengetahuan tentang kerja yang ilmiah & benar.
2. Mengadakan seleksi, latihan – latihan dan pengembangan para karyawan secara ilmiah.
3. Pengembangan ilmu tentang kerja serta seleksi, latihan dan pengembangan secara ilmiah
harus diintegrasikan.
4.Untuk mencapai manfaat manajemen ilmiah, perlu dikembangkan semangat dan mental
para karyawan.
Henry Fayol
Henri Fayol seorang industrialis merupakan salah satu tokoh teori administrasi, dalam bukunya menyatakan bahwa semua kegiatan industry dapat dikelompokan menjadi lima bagian:
1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3.Pemberian perintah
4 .Pengkoordinasian
5.Pengawasan
mengaktifkan camera bawaan laptop
klo di windows untuk mengaktifkan camera bawaan laptop kita harus install driver camera tersebut. lalu bagaimana di linux ? secara di linux, driver untuk camera g semuanya tersedia. opz jangan takut dlu !! coz linux never die hehehehe... :lol: :lol: :lol:
sekedar informasi nih... ada program aplikasi namanya cheese, aplikasi cheese ini gw pake buat mengaktifkan Crystal eye web cam di laptop acer aspire 4935 gw. klo ada yang mau coba silakan install paket program cheesenya:
melalui terminal :
#sudo apt-get install cheese
atau buja synaptic package manager :
- system, Administration, synaptic package manager
- pada kotak form quick search ketikan cheese
- pilih paket cheese
- apply
good luck :
sekedar informasi nih... ada program aplikasi namanya cheese, aplikasi cheese ini gw pake buat mengaktifkan Crystal eye web cam di laptop acer aspire 4935 gw. klo ada yang mau coba silakan install paket program cheesenya:
melalui terminal :
#sudo apt-get install cheese
atau buja synaptic package manager :
- system, Administration, synaptic package manager
- pada kotak form quick search ketikan cheese
- pilih paket cheese
- apply
good luck :
Mempercepat Bandwith
Untuk dapat berselancar dengan cepat ketika menggunakan internet di butuhkan bandwith yang maksimal. dengan cara memepercepat bandwith itu sendiri, selain dengan memanipulasi system browser dan software pendukung. berikut langkah untuk mempercepat bandwith :
Tips & trik :
1. Start>Run>Ketik gpedit.msc ( akan muncul jendela group policy )
2. Computer configuration> Administrative templates>Network>Qos packet Scheduler
3. Pilih dan Double click Limit reservable bandwith
4. Pada menu setting pilih option enabled
5. Ubah bandwith limit % ( 20% Menjadi 0% )
6. End
Tips & trik :
1. Start>Run>Ketik gpedit.msc ( akan muncul jendela group policy )
2. Computer configuration> Administrative templates>Network>Qos packet Scheduler
3. Pilih dan Double click Limit reservable bandwith
4. Pada menu setting pilih option enabled
5. Ubah bandwith limit % ( 20% Menjadi 0% )
6. End
Rabu, 17 Februari 2010
Struktur Organisasi
Struktur Organisasi adalah susunan dan hubungan-hubungan antar komponen bagian-bagian dan posisi-posisi dalam suatu perusahaan ,sedangkan disetiap komponen dari organisasi tersebut adalah saling tergantung,yang apabila setiap bagian dapat dikelola dengan baik maka organisasi tersebutpun akan ikut membaik.sedangkan Pengorganisasian (Organizing) adalah proses pengaturan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan dengan memperhatikan lingkungan yang ada.hal ini akan sangat mempengaruhi dalam kelancaran atau kesejahteraan organisasi tersebut,lingkunan adalah faktor yang sangat mempengaruhi.tentu dalam tujuan sebuah organisasi yang baik tidak akan mengorbankan lingkungan sekitar demi kepentingan organisasinya semata.
CIRI-CIRI TEKNIS ORGANISASI TIDAK BAIK
• Pengambilan keputusan seringkali terlambat ataupun seringkali kurang baik.
• Organisasi tidak mampu bereaksi dengan baik terhadap perubahan kondisi lingkungan.
• Dalam organisasi seringkali terjadi pertentangan.
Hal-hal di atas mungkin perlu perhatian yang lebih demi terciptanya organisasi yang baik dan dapat mencapai tujuan yang di galangnya,solusi tentu sangat membantu untuk jalan keluar permasalahan yang ada dalam setiap organisasi,oleh karnanya persatuan antar komponen atau bagianpun perlu dijalin dengan baik pula,agar tidak terjadi konflik antar bagian.
MERANCANG STRUKTUR ORGANISASI BARU
Hal ini dimaksudkan dalam perancangan awal sebuah organisasi agar setiap kegiatan dapat tertata dengan tertib dan tidak menyalahgunakan wewenang yang berlaku dalam organisasi tersebut.
MELAKUKAN PERUBAHAN STRUKTUR ORGANISASI YANG ADA
Hal ini dibutuhkan untuk perancangan ulang sebuah organisasi ataupun memperbaiki sistem (manajemen yang lebih baik )dalam organisasi tersebut.hal ini dilakukan untuk memacu perkembangan yang positif dalam lingkup organisasi yang bersangkutan.
FAKTOR PERTIMBANGAN DLM DESIGN ORGANISASI
• Environment (Lingkungan)
• Technology
• Tujuan Organisasi
• Strategi Organisasi
• Work Force (Tenaga Kerja)
• Size (Ukuran Organisasi)
PERLUNYA RENTANG KENDALI DALAM ORGANISASI
• Keterbatasan waktu
• Keterbatasan pengetahuan
• Keterbatasan kemampuan
• Keterbatasan perhatian
Rentang Kendali setiap pemimpin / manager tidak sama (relatif)
FAKTOR YANG MEMBATASI RENTANG KENDALI
• Sifat dan terperincinya rencana
• Latihan-latihan dalam perusahaan
• Posisi Manager dalam perusahaan
• Dinamis & Statisnya Organisasi
• Efektivitas Komunikasi
• Tipe pekerjaan yang dilakukan
dikutip darihttp://gedeiwan.files.wordpress.com/
CIRI-CIRI TEKNIS ORGANISASI TIDAK BAIK
• Pengambilan keputusan seringkali terlambat ataupun seringkali kurang baik.
• Organisasi tidak mampu bereaksi dengan baik terhadap perubahan kondisi lingkungan.
• Dalam organisasi seringkali terjadi pertentangan.
Hal-hal di atas mungkin perlu perhatian yang lebih demi terciptanya organisasi yang baik dan dapat mencapai tujuan yang di galangnya,solusi tentu sangat membantu untuk jalan keluar permasalahan yang ada dalam setiap organisasi,oleh karnanya persatuan antar komponen atau bagianpun perlu dijalin dengan baik pula,agar tidak terjadi konflik antar bagian.
MERANCANG STRUKTUR ORGANISASI BARU
Hal ini dimaksudkan dalam perancangan awal sebuah organisasi agar setiap kegiatan dapat tertata dengan tertib dan tidak menyalahgunakan wewenang yang berlaku dalam organisasi tersebut.
MELAKUKAN PERUBAHAN STRUKTUR ORGANISASI YANG ADA
Hal ini dibutuhkan untuk perancangan ulang sebuah organisasi ataupun memperbaiki sistem (manajemen yang lebih baik )dalam organisasi tersebut.hal ini dilakukan untuk memacu perkembangan yang positif dalam lingkup organisasi yang bersangkutan.
FAKTOR PERTIMBANGAN DLM DESIGN ORGANISASI
• Environment (Lingkungan)
• Technology
• Tujuan Organisasi
• Strategi Organisasi
• Work Force (Tenaga Kerja)
• Size (Ukuran Organisasi)
PERLUNYA RENTANG KENDALI DALAM ORGANISASI
• Keterbatasan waktu
• Keterbatasan pengetahuan
• Keterbatasan kemampuan
• Keterbatasan perhatian
Rentang Kendali setiap pemimpin / manager tidak sama (relatif)
FAKTOR YANG MEMBATASI RENTANG KENDALI
• Sifat dan terperincinya rencana
• Latihan-latihan dalam perusahaan
• Posisi Manager dalam perusahaan
• Dinamis & Statisnya Organisasi
• Efektivitas Komunikasi
• Tipe pekerjaan yang dilakukan
dikutip darihttp://gedeiwan.files.wordpress.com/
Potensi Diri
Dari surat kabar Seputar Indonesia. Ada beberapa tipe kepribadian seseorang yang dapat membantunya dalam menemukan pekerjaan idaman. Ada 7 tipe kepribadian manusia yaitu :
1. Pekerja
2. Pemikir
3. Persuader
4. Koordinator
5. Kreator
6. Penolong
7. Pembantu
Setelah saya baca,dan coba pahami. Ternyata saya termasuk orang dengan tipe Pekerja. Dimana tipe pekerja ini adalah Orang yang selalu berambisi dalam pencapaian tujuan .
Dan tidak terlalu cepat puas dengan hasil yang didapat karena apabila kita cepat puas dengan hasil yang kita dapat maka kita akan malas untuk mencapai hasil yang maksimal .
Tipe Kepribadian tersebut dapat membantu dan menjadi solusi bagi anda
dalam mencari pekerjaan.
Struktur Organisasi
Struktur Organisasi adalah susunan dan hubungan-hubungan antar komponen bagian-bagian dan posisi-posisi dalam suatu perusahaan ,sedangkan disetiap komponen dari organisasi tersebut adalah saling tergantung,yang apabila setiap bagian dapat dikelola dengan baik maka organisasi tersebutpun akan ikut membaik.sedangkan Pengorganisasian (Organizing) adalah proses pengaturan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan dengan memperhatikan lingkungan yang ada.hal ini akan sangat mempengaruhi dalam kelancaran atau kesejahteraan organisasi tersebut,lingkunan adalah faktor yang sangat mempengaruhi.tentu dalam tujuan sebuah organisasi yang baik tidak akan mengorbankan lingkungan sekitar demi kepentingan organisasinya semata.
CIRI-CIRI TEKNIS ORGANISASI TIDAK BAIK
• Pengambilan keputusan seringkali terlambat ataupun seringkali kurang baik.
• Organisasi tidak mampu bereaksi dengan baik terhadap perubahan kondisi lingkungan.
• Dalam organisasi seringkali terjadi pertentangan.
Hal-hal di atas mungkin perlu perhatian yang lebih demi terciptanya organisasi yang baik dan dapat mencapai tujuan yang di galangnya,solusi tentu sangat membantu untuk jalan keluar permasalahan yang ada dalam setiap organisasi,oleh karnanya persatuan antar komponen atau bagianpun perlu dijalin dengan baik pula,agar tidak terjadi konflik antar bagian.
MERANCANG STRUKTUR ORGANISASI BARU
Hal ini dimaksudkan dalam perancangan awal sebuah organisasi agar setiap kegiatan dapat tertata dengan tertib dan tidak menyalahgunakan wewenang yang berlaku dalam organisasi tersebut.
MELAKUKAN PERUBAHAN STRUKTUR ORGANISASI YANG ADA
Hal ini dibutuhkan untuk perancangan ulang sebuah organisasi ataupun memperbaiki sistem (manajemen yang lebih baik )dalam organisasi tersebut.hal ini dilakukan untuk memacu perkembangan yang positif dalam lingkup organisasi yang bersangkutan.
FAKTOR PERTIMBANGAN DLM DESIGN ORGANISASI
• Environment (Lingkungan)
• Technology
• Tujuan Organisasi
• Strategi Organisasi
• Work Force (Tenaga Kerja)
• Size (Ukuran Organisasi)
PERLUNYA RENTANG KENDALI DALAM ORGANISASI
• Keterbatasan waktu
• Keterbatasan pengetahuan
• Keterbatasan kemampuan
• Keterbatasan perhatian
Rentang Kendali setiap pemimpin / manager tidak sama (relatif)
FAKTOR YANG MEMBATASI RENTANG KENDALI
• Sifat dan terperincinya rencana
• Latihan-latihan dalam perusahaan
• Posisi Manager dalam perusahaan
• Dinamis & Statisnya Organisasi
• Efektivitas Komunikasi
• Tipe pekerjaan yang dilakukan
dikutip darihttp://gedeiwan.files.wordpress.com/
CIRI-CIRI TEKNIS ORGANISASI TIDAK BAIK
• Pengambilan keputusan seringkali terlambat ataupun seringkali kurang baik.
• Organisasi tidak mampu bereaksi dengan baik terhadap perubahan kondisi lingkungan.
• Dalam organisasi seringkali terjadi pertentangan.
Hal-hal di atas mungkin perlu perhatian yang lebih demi terciptanya organisasi yang baik dan dapat mencapai tujuan yang di galangnya,solusi tentu sangat membantu untuk jalan keluar permasalahan yang ada dalam setiap organisasi,oleh karnanya persatuan antar komponen atau bagianpun perlu dijalin dengan baik pula,agar tidak terjadi konflik antar bagian.
MERANCANG STRUKTUR ORGANISASI BARU
Hal ini dimaksudkan dalam perancangan awal sebuah organisasi agar setiap kegiatan dapat tertata dengan tertib dan tidak menyalahgunakan wewenang yang berlaku dalam organisasi tersebut.
MELAKUKAN PERUBAHAN STRUKTUR ORGANISASI YANG ADA
Hal ini dibutuhkan untuk perancangan ulang sebuah organisasi ataupun memperbaiki sistem (manajemen yang lebih baik )dalam organisasi tersebut.hal ini dilakukan untuk memacu perkembangan yang positif dalam lingkup organisasi yang bersangkutan.
FAKTOR PERTIMBANGAN DLM DESIGN ORGANISASI
• Environment (Lingkungan)
• Technology
• Tujuan Organisasi
• Strategi Organisasi
• Work Force (Tenaga Kerja)
• Size (Ukuran Organisasi)
PERLUNYA RENTANG KENDALI DALAM ORGANISASI
• Keterbatasan waktu
• Keterbatasan pengetahuan
• Keterbatasan kemampuan
• Keterbatasan perhatian
Rentang Kendali setiap pemimpin / manager tidak sama (relatif)
FAKTOR YANG MEMBATASI RENTANG KENDALI
• Sifat dan terperincinya rencana
• Latihan-latihan dalam perusahaan
• Posisi Manager dalam perusahaan
• Dinamis & Statisnya Organisasi
• Efektivitas Komunikasi
• Tipe pekerjaan yang dilakukan
dikutip darihttp://gedeiwan.files.wordpress.com/
Langganan:
Postingan (Atom)