TUGAS TEORI ORGANISASI UMUM

1. Mengapa manusia cenderung untuk mengatur dan mengorganisasi kegiatan..
2. Sebutkan dan terangkan beberapa alas an untuk mempelajari organisasi secara formal..
3. Teori organisasi klasik telah menimbulkan dampak pada organisasi-organisasi sampai sekarang, sebutkan beberapa contohnya . . .
4. Henry fayol seorang industrialis merupakan salah satu tokoh teori administrasi dalam bukunya menyatakan bahwa semua kegiatan industry dapat di kelompokkan menjadi beberapa, sebutkan!
5. Dalam buku-buku literature, manajemen ilmiah sering diartikan berbeda.
6. Mengapa banyak bidang-bidang teknik industry, manajemen industry, dan manejemen personalia di ilhami oleh karya-karya taylor?
7. Menurut teori organisasi klasik adanya suatu organisasi bergantung pada 4 kondisi, sebutkan dan terangkan..
8. Mengapa teori neo-klasik secara sederhana di kenal sebagai teori hubungan manusia?
9. Apakah teori neo klasik merupakan teori baru seperti teori klasik?
10. Bagaimanakah pandangan teori neo klasik terhadap organisasi informal
11. Dalam teori organisasi modern dikemukakan bahwa organisasi merupakan system terbuka, apa maksudnya?
12. Menurut teori modern organisasi sebagai suatu system terdiri atas berapa unsur, sebutkan!
13. Kualitas-kualitas pakah yang merupakan filosofi untuk mempelajari organisasi sebagai suatu system?
14. Apakah yang dimaksud dengan proses komunikasi keseimbangan dan proses pengambilan keputusan dalam teori organisasi modern?
15. Apa alasanya organisasi formal di ibaratkan sebagai sebuah kendaraan untuk mencapai tujuan bersama?
16. Mengapa tidak ada cara suatu cara desain yang ampuh untuk segala kondisi?
17. Apa peranan manager proyek dalam organisasi proyek secara umum?
18. Bagaimanakah pendapat scoth dan Mitchell tentang pengertian pengaruh, sebutkan contohnya!
19. Sebut dan terangkan lima sumber atau basis yang di identifikasikan oleh French dan roven!
20. Bagaimanakah type pendekatan teknik-teknik kreaqtif dalam pengambilan keputusan?
21. Bagaimanakah pula kritik terhadap teknik brainstorming, jelaskan!
22. Apa yang dimaksud dengan proses minaut dalam pengambilan keputusan?
23. Apa sebab timbulnya orgtanisasi informal?
24. Apa yang dimaksud dengan “jendela johari”, dikembangkan oleh siapa??
25. Bagaimanakah maksud dari model teori proses motivasi kerja?

jawab

1. karena manusia adalah unsur terpenting dalam suatu kegiatan dan suatu organisasi, manusia adalah sosok yang berperan sebagai penggerak dari suatu organisasi atau kegiatan, suatu organisasi atau kegiatan tidak akan mungkin dapat berjalan jika tidak ada manusia sebagai elemen penggerak kegiatan atau organisasi.
2. berikut dibawah ini adalah alasan mengapa perlunya mempelajari organisasi formal..

A.Kompetisi Yang Semakin Ketat

Jika kita perhatikan saat ini, kompetisi yang ada semakin ketat. Sebuah perusahaan atau organisasi tidak bisa menganggap sebelah mata kompetitornya karena kelengahan sedikit dapat membuat ketertinggalan. Agar bisa memenangkan kompetisi atau setidaknya tidak tertinggal dari kompetisi, diperlukan proses belajar yang terus menerus.

B.Sinergi Antar Anggota Tim

Hampir tidak ada pekerjaan yang sama sekali tidak membutuhkan orang lain. Terlebih dalam organisasi yang baik, maka kekuatan utamanya terletak pada bagaimana menciptakan sinergi diantara anggota tim yang ada. Masing-masing orang belajar dan membawa hasil belajarnya untuk saling menyokong dan memperkokoh tim.

C. Perubahan Yang Sangat Cepat

Perubahan di dunia bisnis secara umum terjadi sangat cepat. Sesuatu bisa menjadi tren untuk kemudian secara tiba-tiba tergantikan dengan tren lainnya. Sebuah penemuan demi penemuan terus menerus terjadi dan saling menguatkan serta menggantikan satu sama lain. Untuk menghadapi perubahan tentu saja diperlukan kemampuan belajar dari situasi yang ada sehingga dapat menghadapi segala perubahan dengan percaya diri.

D.Mengantisipasi Masa Depan Yang Penuh Ketidakpastian

Siapa yang menyangka akhirnya ekonomi raksasa seperti Amerika Serikat dapat runtuh gara-gara kredit perumahan (sub-prime mortgage)? Siapa yang mampu menebak arah bisnis dan perekonomian 10 tahun mendatang. Ya, manusia harus sadar bahwa hari esok penuh dengan tantangan dan ketidakpastian. Organisasi yang belajar, meskipun tetap menghadapi ketidakpastian, namun lebih siap dan terbuka menghadapi apapun yang terjadi ke depannya.

3.a.teori birokrasi: Pembagian kerja yang jelas. system aturan yang mencangkup hak-hak dan kewajiban-kewajiban posisi para pemengang jabatan system prosedur bagi penanganan situasi kerja.

b.teori administrasi: wewenang dan tanggung jawab. sentralisasi. aturan (order).

c.teori manajemen ilmiah: kerjasama. system kegiatan yang terkoordinasi. kekuasaan dan kepemimpinan

4.perencanaan.

pengorganisasian.

pemberian perintah.

pengkoordinasian.

pengawasan.

5.a. kekuasaan.

b. saling melayani.

c. doktrin (rumusan tujuan organisasi).

d. disiplin (perilaku yang ditentukan pemerintah)

6.karena dasar dasar dari pada teori ini adalah adanya penekanan pentingnya segi aspek psikologi dan social karyawan Sebagai individu maupun sebagai bagian kelompok kerjanya.

8.menekankan pentingnya aspek psikologi dan social karyawan sebagai individu maupun sebagai bagian kelompok kerjanya, atas dasar anggapan ini maka teori neoklasik mendefinisiskan “suatu organisasi” sebagai sekelompok orang dengan tujuan bersama.

9.teori neoklasik adalah teori baru yang dikembangkan atas dasar teori klasik. jadi basic dari teori neoklasik adalah teori klasik.

11.bahwa semua unsur organisasi sebagai satu kesatuan dan saling ketergantungan

12.

pendekatanproses.
pendekatan keprilakuan (behavior approach).

pendekatan kuantitatif (quantitative approach).

pendekatan system.

pendekatan contingency (situasional).

14. Komunikasi, konsep keseimbangan, dan proses pengambilan keputusan merupakan 3 kegiatan proses hubungan universal yang selalu muncul pada system manusia dalam perilakunya berorganisasi.

15. Karena dalam system organisasi formal, antara struktur dengan proses organisasi merupakan satu kesatuan dan berkaitan erat. Struktur organisasi walaupun hanya menyajikan kerangka bangunan organisasi, tetapi merupakan suatu subsistem penting.

17. -Lingkungan stabil : lingkungan dengan sedikit atau tanpa perubahan yang tidak diperkirakan atau secara tiba – tiba.

-Lingkungan berubah ( changing environment ) : lingkungan dimana inovasi mungkin terjadi dalam setiap atau seluruh bidang.

-Lingkungan bergejolak ( turbulent environment ) : lingkungan dimana sering terjadi perubahan secara drastis.

18. Merupakan suatu transaksi social dimana seorang atau kelompok orang digerakkan oleh seorang atau kelompok orang yang lain untuk melakukan kegiatan yang sesuai dengan harapan mereka yang mempengaruhi.

20. Brainstorming : untuk menggali dan mendapatkan kreativitas maksimal dari kelompok dengan member kesempatan anggota untuk mengemukakan ide – idenya.

Synechcs : didasarkan pada asumsi bahwa proses kreatif dapat dijabarkan dan diajarkan.

22. Proses Minaut merupakan sebuah proses cara kita mengetahui sebuah masalah kemudian bagaimana kita menganalisisnya, apakah dengan Analisis Situasi, Analisis Persoalan, Analisis Keputusan atau menggunakan Analisis Persoalan Potensial.

23. Karena adanya kebutuhan – kebutuhan penting yang bersifat manusiawi ( human needs ) yang harus dipenuhi dan ternyata tidak dapat dipenuhi oleh organisasi formal. Berikut ini kebutuhan – kebutuhan yang mendasari terbentuknya organisasi informal.

24. Model analisis yang digunakan untuk memahami dinamika self-awareness dari perilaku perasaan dan motif. Oleh joseph luft dan harrison ingham.

25. Motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan – kegiatan tertentu guna mencapai suatu tujuan.

Motivasi merupakan masalah yang kompleks dalam organisasi karena kebutuhan dan keinginan setiap anggota organisasi adalah berbeda – beda dan berkembang atas dasar proses belajar yang berbeda pula.

Motivasi dapat ditimbulkan baik oleh factor internal maupun eksternal tergantung dari mana suatu kegiatan dimulai.